อบรมทำไม ทำไมต้องอบรม
การเรียนรู้นั้นไม่ว่าวัยไหนๆ ก็ไม่ถูกจำกัดอยู่เพียงวิธีใด วิธีหนึ่ง
หากแต่ยิ่งมีการเรียนรู้หลากหลายรูปแบบเท่าใดจะยิ่งทำให้ การเรียนรู้นั้นพัฒนาทั้งสต...
hr
-
- COSO ERM หลักการและเหตุผล การบริหารความเสี่ยงตามหลักการ กรอบการทำงานของโคโซ ซึ่งเป็นกรอบการทำงานที่เรียบง่าย สามารถเข้าใจและทำตามได้โดยทุกคนในองค์กร โดยแบ่งเป็น 8 ส่วนหลัก เม...
- CRISIS RISK MANAGEMENT หลักการและเหตุผล การบริหารวิกฤต คือ การบริหารภายใต้ภาวะกดดันและฉุกเฉิน อาจไม่มีเวลาให้คิด ให้วางแผนมากนัก ดังนั้น การบริหารภายใต้เงื่อนไขนี้ จึงควรมีการ...
- INTEGRATE หลักการและเหตุผล แผนธุรกิจ (BMC) กับ แผนบริหารความเสี่ยง (ERM & BCM) เป็นแผนที่เกี่ยวเนื่องและต้องสอดคล้องกันเสมอ ดังนั้นการเรียนรู้ เพื่อการทำแผนทั้งหมด จึงต้อ...
- Thinking Management . หลักการและเหตุผล การคิดนั้นเป็นปกติของชีวิต แต่เราควรคิดแบบเป็นระบบ รู้ทันความคิด รู้ว่าความคิดไหนคิดบวก แบบไหนคิดลบ แต่ละแบบมีประโยชน์อย่างไร มีโทษหรือไ...
