มีที่ปรึกษาทำไม ... 

        เพื่อมองมุมต่าง       เพื่อจัดตั้งระบบใหม่     เพื่อพัฒนาอย่างต่อเนื่องมีทิศทาง

แล้วทำไมจะทำเองไม่ได้ ... ทำได้ และ อาจทำได้ดีกว่าการมีที่ปรึกษา ... เมื่อ

           องค์กรประกอบด้วย ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ทำงานเป็นทีม มีความเป็นมืออาชีพ และพร้อมพัฒนาไปในทิศทางเดียวกัน มีเป้าหมายใหญ่ร่วมกัน มีการสื่อ - สารที่ดี องค์กรที่มีองค์ประกอบเหล่านี้ครบ เชื่อเหลือเกินว่าจะต้องมีผู้นำที่ดีเยี่ยม ดังนั้น ไม่มีความจำเป็นใดๆ ที่ต้องมีที่ปรึกษา ... แต่หากยังขาดปัจจัยใด สิ่งนั้น คือ สิ่งที่ปรึกษามีหน้าที่เติมเต็ม และทำให้เกิดขึ้นในองค์กร และเมื่อเกิดขึ้นและครบองค์ประกอบแล้ว ที่ปรึกษาก็มีหน้าที่ถอยออกเพื่อให้องค์กรดำเนินการด้วยองค์กรเอง

ที่ปรึกษา เพื่อ ...

1.  การวางแผน ทำแผนที่ ความสำเร็จ เพื่อเกิดการวางแผนที่รอบคอบ (เพียง 3 แผนเท่านั้น) และสามารถดำเนินได้ตามแผน ตามเวลาท่กำหนด และทำได้ตามเป้าหมายที่กำหนด

2.  เป็นตัวกลาง สำหรับความเห็นต่าง ที่อาจเกิดขึ้น เพื่อทำให้ความเห็นต่างนั้นเป็นประโยชน์สูงสุด

3. มองมุมต่าง แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ทั้งที่สำเร็จและล้มเหลว เพื่อให้องค์กรได้เรียนรู้กรณีศึกษาที่หลากหลาย

4.  เป็น Stoper ให้กับองค์กรเพื่อการพัฒนาที่ก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง  ไม่ถอยหลังหรือหยุดนิ่ง

5. ประเมินผล ด้วยจุดประสงค์เพื่อการพัฒนา ให้เป็นไปตามแผนระยะสั้น-กลาง-ยาว

 Writed by .....TC Goong & BIT Team