การวางแผนอบรมประจำปี (Year Plan Training)
การจัดการอบรม เพื่อ การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน ดังนั้นต้องมีการวางแผนโดยภาพองค์รวม (Big Picture)
ต้องทำการสำรวจความต้องการอบรมเรื่องต่...
อบรม
-
- สิ่งที่ควรเตรียมก่อนจัดทำแผนอบรมประจำปี 1. สำรวจ ประเมิน ความสามารถของพนักงาน แบบ 360 องศาโดยใช้ APM Test (ต้องการรายละเอียด ติดต่อ 099 327 8256) 2. สำรวจความอยากเรียนรู้ของพนักงาน...
- ตารางหลักสูตรฝึกอบรม ปี 2020 รูปแบบการอบรมแบ่งเป็น 4 ส่วนหลัก คือ 1. อบรมเนื้อหา ผ่านสไลด์และการบรรยายเนื้อหา (Power Point Presentation) และการนำเสนอตัวอย่าง (Case Study) 2.กา...
- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ศูนย์จัดการอบรม และพัฒนาบุคลากร & อ...
- Lean Management หลักการและเหตุผล L. E. A. N คือปรัชญญาการบริหารองค์กรและตนเอง และเมื่อเน้นการบริหารมาที่ผู้บริหาร ย่อมหมายถึงการบริหารงานตนเอง ผู้ใต้บังคับบัญชาและบริหารองค์ก...
- ต้องการอบรมแบบส่วนบุคคล กลุ่มย่อย หรือสิทธิพิเศษเพิ่มเติม ดูรายละเอียด MEMBER PACKAGE
- LEAN BASIC หลักการและเหตุผล การเรียนเพื่อรู้จักระบบลีนทั้งระบบ ทั้งแนวคิด การจัดการ ของเสียและ เครื่องมือการจัดการของเสีย เพื่อนำไปเลือกใช้ให้เหมาะกับองค์กร เพื่อเป็น พื้นฐานส...
- 5ส หลักการและเหตุผล 5S คือการจัดการนิสัยและสร้างสันดาน ในการทำงาน การดำรงชีวิตประจำวัน ดังนั้นจะทำ 5ส ให้สำเร็จ ต้องรู้จักและลงมือทำแต่ละ “ส” อย่าง จริงจัง จริงใจ ต้องแยกระหว่...
- SMED หลักการและเหตุผล SMED คือหลักการเปลี่ยนรุ่นการผลิตหรือเปลี่ยนการทำงาน ภายใน 1 นาที ซึ่งโดยปกติการเปลี่ยนรุ่นจะใช้เวลานานกว่านั้นมาก หากแต่ มีบางวงการที่ใช้วิธีของ SMED จั...
- HEI JUN KAand KAN-BAN system หลักการและเหตุผล HEI-JUN-KA คือระบบควบคุมการผลิต โดยเริ่มต้นฝึกทำกระดานและการ์ดควบคุมกระบวนการผลิตแบบเห็นได้ จากนั้นจะพัฒนาเป็นสิ่งอื่นที่เหมาะสม...
- JITJust In Time หลักการและเหตุผล JIT คือกระบวนการผลิต และ/หรือ บริการ แบบดึงโดยลูกค้า หมายความว่า ทำสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ในเวลาที่ต้องการ และส่งมอบในที่ที่ลูกค้าต้องการ ไม่ทำก...
- LEAN Canvas หลักการและเหตุผล การเขียนแผนระบบลีน ใน 1 แผ่น เพื่อการเชื่อมโยง ตั้งแต่การระบุปัญหาหรือ จุดพัฒนาไปจนถึงการเลือกเครื่องมือเพื่อการแก้ปัญหา ปรับปรุง หรือ พัฒนา ไปจนถ...
- LEAN BASIC STEPs Lean Step 1 : Lean Thinking คอร์สอบรมเพื่อให้เข้าใจแนวคิดแบบลีน เป็นการสร้างกระบวนความคิดใหม่ สร้างวิสัยทัศน์ใหม่ เพื่อให้ทั้งองค์กรมองเห็นภาพองค์รวม (Big Pictu...
- LEAN SPECIFIC COURSE 1st COURSE :Lean Management การอบรมเพื่อแก้ปัญหาระดับการบริหารงาน การจัดการเชิงกลยุทธ์ เรียนรู้การใช้ Lean Analytical and Lean Canvas เพื่อการวิเคราะห์และวา...
- KAI-ZEN OFFICE หลักการและเหตุผล Office Kaizen คือการปรับปรุงและพัฒนาในภาพรวมระดับแผนก โดยพนักงานในแผนกนั้นๆ เพื่อแผนกนั้นๆ ปรับปรุงระบบบริหาร, ลำดับขั้นตอนการทำงาน, เอกสารต่าง...
- RISK SPECIFIC COURSE 1 st COURSE :4 Block decision making ( 1 Day ) เครื่องมือในการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ 2 nd COURSE :Risk Assessment ( 1 Day ) การประเมิณความเสี่ยง 3 rd C...
-
เป็นเนื้อหาของบทความหรือสินค้าโดยละเอียดกรุณาใส่ข้อความ … - CHANGE RISK MANAGEMENT หลักการและเหตุผล การบริหารการเปลี่ยนแปลง ต้องระบุชัดว่าเปลี่ยนอะไร เปลี่ยนเมื่อไหร่ ทำไมต้องเปลี่ยน ทำไมไม่เปลี่ยนไม่ได้ เปลี่ยนอย่างไร ราคาของการเปลี่ย...
- INTEGRATE หลักการและเหตุผล แผนธุรกิจ (BMC) กับ แผนบริหารความเสี่ยง (ERM & BCM) เป็นแผนที่เกี่ยวเนื่องและต้องสอดคล้องกันเสมอ ดังนั้นการเรียนรู้ เพื่อการทำแผนทั้งหมด จึงต้อ...
