BITเปิดให้บริการด้าน
การอบรมพนักงานและเป็นที่ปรึกษา
..... เมื่อปี 2553 และดำเนินการมาถึงปัจจุบัน .....
ให้คำปรึกษาด้านการบริหารงานองค์กร การพัฒนาบุคลากรและ
การเริ่มต้นระบบการบริห...
เทรนนิ่ง
-
- อบรมทำไม ทำไมต้องอบรม การเรียนรู้นั้นไม่ว่าวัยไหนๆ ก็ไม่ถูกจำกัดอยู่เพียงวิธีใด วิธีหนึ่ง หากแต่ยิ่งมีการเรียนรู้หลากหลายรูปแบบเท่าใดจะยิ่งทำให้ การเรียนรู้นั้นพัฒนาทั้งสต...
- การอบรม มีขึ้นเพื่อนำความรู้ไปใช้ หรือ ประยุกต์ใช้กับงานปัจจุบันขององค์กร ดังนั้น การอบรมจะได้ประโยชน์สูงสุด..เมื่อ... 1. ผู้เข้าอบรม ตรงกลุ่มเป้าหมาย และ อยู่ในระดับงานเดียวกัน...
- ทำไม..? คุณจะต้องจัดการอบรม แบบแยกพนักงานระดับต่างๆออกจากกันละ ในเมื่อการจัดรวมกัน ทั้งถูกและออกจะง่าย?? นั้นก็เพราะ.. ถูกและง่าย ไม่ได้หมายความว่าจะดีเสมอไป คุณจะจัดอบรมทำไมถ้าไม...
- In-house or On line รูปแบบการอบรมแบ่งเป็น 4 ส่วนหลัก คือ 1. อบรมเนื้อหา ผ่านสไลด์และการบรรยายเนื้อหา (Power Point Presentation) และการนำเสนอตัวอย่าง (Case Study) 2.การเล่นเกม ...
- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ศูนย์จัดการอบรม และพัฒนาบุคลากร & อ...
- LEAN SPECIFIC COURSE 1st COURSE :Lean Management การอบรมเพื่อแก้ปัญหาระดับการบริหารงาน การจัดการเชิงกลยุทธ์ เรียนรู้การใช้ Lean Analytical and Lean Canvas เพื่อการวิเคราะห์และวา...
- DMAICData Measurement Analysis Implement Control หลักการและเหตุผล DMAIC คือการวางแผนอย่างเป็นระบบ เริ่มจากการเก็บข้อมูล แยกแยะว่าข้อมูลใดที่ต้องการ ข้อมูลใดที่ไม่ต้องการ และกำ...
- KAI-ZEN KARAKURI หลักการและเหตุผล KARAKURI Kaizen คือการทำไคเซ็นด้านเครื่องกล ซึ่งเฉพาะเจาะจงในรูปแบบ แต่สามารถทำได้ ทั่วทั้งองค์กรคือการปรับปรุงเครื่องมือเครื่องใช้ทั้งในสำนั...
- KAI-ZEN SUGGESTION หลักการและเหตุผล Suggestion Kaizen คือไคเซ็นสร้างระบบการแนะนำ เป็นกระบวนการสร้างความคิดให้เกิดเป็นวงกว้าง เกิดเป็นระบบ Free Idea ซึ่งจะทำให้เกิดความคิดสร้า...
- RISKLEARNING STATION 1 st STEP : HI RISK!! ( 1 Day ) รู้จัก สร้างความตระหนักรู้ว่าเหตุการณ์ใด คือความเสี่ยง และแยกแยะได้ว่าเป็น ปัญหา หรือ โอกาส เพื่อประเมิณผลกระทบของเหตุการ...
- RISKMANAGEMENT STATION 1 st COURSE :CRISIS RISK MANAGEMENT ( 1 Day ) การจัดการสถานการณ์วิกฤต 2 ndCOURSE : CHANGE RISK MANAGEMENT ( 2 Days ) การจัดการการเปลี่ยนแปลงระดับองค์กร ...
- RISK SPECIFIC COURSE 1 st COURSE :4 Block decision making ( 1 Day ) เครื่องมือในการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ 2 nd COURSE :Risk Assessment ( 1 Day ) การประเมิณความเสี่ยง 3 rd C...
-
เป็นเนื้อหาของบทความหรือสินค้าโดยละเอียดกรุณาใส่ข้อความ … - HI! RISK หลักการและเหตุผล ก่อนการบริหารความเสี่ยง ควรต้องมีความตระหนักรู้ว่าเหตุการณ์ใดเป็นความเสี่ยง เหตุการณ์ใดเป็นปัญหา เหตุการณ์ใดเป็นโอกาส เมื่อแยกแยะได้อย่างชัดแจ้งแล้ว...
- CRISIS RISK MANAGEMENT หลักการและเหตุผล การบริหารวิกฤต คือ การบริหารภายใต้ภาวะกดดันและฉุกเฉิน อาจไม่มีเวลาให้คิด ให้วางแผนมากนัก ดังนั้น การบริหารภายใต้เงื่อนไขนี้ จึงควรมีการ...
- Thinking Management . หลักการและเหตุผล การคิดนั้นเป็นปกติของชีวิต แต่เราควรคิดแบบเป็นระบบ รู้ทันความคิด รู้ว่าความคิดไหนคิดบวก แบบไหนคิดลบ แต่ละแบบมีประโยชน์อย่างไร มีโทษหรือไ...
