CHANGE RISK MANAGEMENT

หลักการและเหตุผล

            การบริหารการเปลี่ยนแปลง ต้องระบุชัดว่าเปลี่ยนอะไร เปลี่ยนเมื่อไหร่ ทำไมต้องเปลี่ยน ทำไมไม่เปลี่ยนไม่ได้ เปลี่ยนอย่างไร ราคาของการเปลี่ยนแปลงเป็นเท่าไร ได้อะไรกับการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ เท่าไร และเมื่อใด ใครเป็นผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย ในการเปลี่ยนแปลงบ้าง เมื่อแจงชัด การวางแผนเพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลง จะสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ช่วงเวลาอบรม         09.00น. – 16.00 น.
สถานที่อบรม            สอบถาม - นัดระบุเพิ่มเติมได้

รูปแบบการอบรม