RISK EVrisk evaluation
หลักการและเหตุผล
RISK EV คือการเตรียมความพร้อมก่อนการเริ่มโครงการ ต้องรู้จักการประเมินความเสี่ยงด้านต่างๆ อาทิ เช่น อุปสรรคที่ทำให้โครงการไม่เป็นไปตามเป...
ความเสี่ยง
-
- HI! RISK หลักการและเหตุผล ก่อนการบริหารความเสี่ยง ควรต้องมีความตระหนักรู้ว่าเหตุการณ์ใดเป็นความเสี่ยง เหตุการณ์ใดเป็นปัญหา เหตุการณ์ใดเป็นโอกาส เมื่อแยกแยะได้อย่างชัดแจ้งแล้ว...
- COSO ERM EI หลักการและเหตุผล คอร์สนี้เรียนเพื่อการเตรียมการจัดตั้งแผนกบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ เป็นขั้นตอน โดยเริ่มจาก สถานีที่ 1, 2 และต่อด้วยสถานีที่ 3 เหมาะกับองค์กรท...
- CRISIS RISK MANAGEMENT หลักการและเหตุผล การบริหารวิกฤต คือ การบริหารภายใต้ภาวะกดดันและฉุกเฉิน อาจไม่มีเวลาให้คิด ให้วางแผนมากนัก ดังนั้น การบริหารภายใต้เงื่อนไขนี้ จึงควรมีการ...
- CHANGE RISK MANAGEMENT หลักการและเหตุผล การบริหารการเปลี่ยนแปลง ต้องระบุชัดว่าเปลี่ยนอะไร เปลี่ยนเมื่อไหร่ ทำไมต้องเปลี่ยน ทำไมไม่เปลี่ยนไม่ได้ เปลี่ยนอย่างไร ราคาของการเปลี่ย...
- BCM Business Continuity Management หลักการและเหตุผล การบริหารความเสี่ยงด้านเฉพาะกาล และความสามารถในการจัดการความต่อเนื่องของธุรกิจได้อย่างไม่สะดุด หรือ ติดขัดแม้ต้องเจอกับสภาว...
- INTEGRATE หลักการและเหตุผล แผนธุรกิจ (BMC) กับ แผนบริหารความเสี่ยง (ERM & BCM) เป็นแผนที่เกี่ยวเนื่องและต้องสอดคล้องกันเสมอ ดังนั้นการเรียนรู้ เพื่อการทำแผนทั้งหมด จึงต้อ...
