อบรมสนุก เข้าใจง่าย กิจกรรมแน่น ("Active learning is fun and effective.")
TRAINING COURSE เราเคียงข้างคุณในฐานะพาร์ตเนอร์ด้านการพัฒนาคนไม่ใช่แค่ผู้สอน แต่เป็นผู้ร่วมเดินทางสู่การ...
ฝึกพนักงาน
-
- LEAN BASIC หลักการและเหตุผล การเรียนเพื่อรู้จักระบบลีนทั้งระบบ ทั้งแนวคิด การจัดการ ของเสียและ เครื่องมือการจัดการของเสีย เพื่อนำไปเลือกใช้ให้เหมาะกับองค์กร เพื่อเป็น พื้นฐานส...
- LEAN EI หลักการและเหตุผล การอบรมลีนขั้นประยุกต์การใช้งานเพื่อการจัดตั้งองค์กรลีน เหมาะกับผู้ผ่านการอบรม ขั้นที่ 1 และ 2 มาอย่างเข้าใจดีแล้ว และต้องการเริ่มโครงการ ลีนในองค์กร ...
- 5ส หลักการและเหตุผล 5S คือการจัดการนิสัยและสร้างสันดาน ในการทำงาน การดำรงชีวิตประจำวัน ดังนั้นจะทำ 5ส ให้สำเร็จ ต้องรู้จักและลงมือทำแต่ละ “ส” อย่าง จริงจัง จริงใจ ต้องแยกระหว่...
- SMED หลักการและเหตุผล SMED คือหลักการเปลี่ยนรุ่นการผลิตหรือเปลี่ยนการทำงาน ภายใน 1 นาที ซึ่งโดยปกติการเปลี่ยนรุ่นจะใช้เวลานานกว่านั้นมาก หากแต่ มีบางวงการที่ใช้วิธีของ SMED จั...
- EFL หลักการและเหตุผล EFL คือการจัดการการไหลของงาน ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ดังนั้นต้องเรียนรู้ทิศทางของงาน แผนผังพื้นที่ทำงาน เวลาการเคลื่อนไหวแต่ละขั้นตอน แต่ละก้าวเดิน และการจ...
- JITJust In Time หลักการและเหตุผล JIT คือกระบวนการผลิต และ/หรือ บริการ แบบดึงโดยลูกค้า หมายความว่า ทำสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ในเวลาที่ต้องการ และส่งมอบในที่ที่ลูกค้าต้องการ ไม่ทำก...
- LEAN Canvas หลักการและเหตุผล การเขียนแผนระบบลีน ใน 1 แผ่น เพื่อการเชื่อมโยง ตั้งแต่การระบุปัญหาหรือ จุดพัฒนาไปจนถึงการเลือกเครื่องมือเพื่อการแก้ปัญหา ปรับปรุง หรือ พัฒนา ไปจนถ...
- CPCritical Path Plan หลักการและเหตุผล CP คือการฝึกการเขียน การวางแผนโครงการโดยยึด Critical path เป็นหลัก ซึ่งต้องสามารถกำหนดกิจกรรมตั้งแต่เริ่มจนจบโครงการได้ พร้อมกับการกำหนดเ...
- KAI-ZEN OFFICE หลักการและเหตุผล Office Kaizen คือการปรับปรุงและพัฒนาในภาพรวมระดับแผนก โดยพนักงานในแผนกนั้นๆ เพื่อแผนกนั้นๆ ปรับปรุงระบบบริหาร, ลำดับขั้นตอนการทำงาน, เอกสารต่าง...
- HI! RISK หลักการและเหตุผล ก่อนการบริหารความเสี่ยง ควรต้องมีความตระหนักรู้ว่าเหตุการณ์ใดเป็นความเสี่ยง เหตุการณ์ใดเป็นปัญหา เหตุการณ์ใดเป็นโอกาส เมื่อแยกแยะได้อย่างชัดแจ้งแล้ว...
- COSO ERM หลักการและเหตุผล การบริหารความเสี่ยงตามหลักการ กรอบการทำงานของโคโซ ซึ่งเป็นกรอบการทำงานที่เรียบง่าย สามารถเข้าใจและทำตามได้โดยทุกคนในองค์กร โดยแบ่งเป็น 8 ส่วนหลัก เม...
- COSO ERM EI หลักการและเหตุผล คอร์สนี้เรียนเพื่อการเตรียมการจัดตั้งแผนกบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ เป็นขั้นตอน โดยเริ่มจาก สถานีที่ 1, 2 และต่อด้วยสถานีที่ 3 เหมาะกับองค์กรท...
- CRISIS RISK MANAGEMENT หลักการและเหตุผล การบริหารวิกฤต คือ การบริหารภายใต้ภาวะกดดันและฉุกเฉิน อาจไม่มีเวลาให้คิด ให้วางแผนมากนัก ดังนั้น การบริหารภายใต้เงื่อนไขนี้ จึงควรมีการ...
- BCM Business Continuity Management หลักการและเหตุผล การบริหารความเสี่ยงด้านเฉพาะกาล และความสามารถในการจัดการความต่อเนื่องของธุรกิจได้อย่างไม่สะดุด หรือ ติดขัดแม้ต้องเจอกับสภาว...
- INTEGRATE หลักการและเหตุผล แผนธุรกิจ (BMC) กับ แผนบริหารความเสี่ยง (ERM & BCM) เป็นแผนที่เกี่ยวเนื่องและต้องสอดคล้องกันเสมอ ดังนั้นการเรียนรู้ เพื่อการทำแผนทั้งหมด จึงต้อ...
- Thinking Management . หลักการและเหตุผล การคิดนั้นเป็นปกติของชีวิต แต่เราควรคิดแบบเป็นระบบ รู้ทันความคิด รู้ว่าความคิดไหนคิดบวก แบบไหนคิดลบ แต่ละแบบมีประโยชน์อย่างไร มีโทษหรือไ...
