SMED
หลักการและเหตุผล
SMED คือหลักการเปลี่ยนรุ่นการผลิตหรือเปลี่ยนการทำงาน ภายใน 1 นาที ซึ่งโดยปกติการเปลี่ยนรุ่นจะใช้เวลานานกว่านั้นมาก หากแต่ มีบางวงการที่ใช้วิธีของ SMED จั...
lean tool
-
- EFL หลักการและเหตุผล EFL คือการจัดการการไหลของงาน ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ดังนั้นต้องเรียนรู้ทิศทางของงาน แผนผังพื้นที่ทำงาน เวลาการเคลื่อนไหวแต่ละขั้นตอน แต่ละก้าวเดิน และการจ...
- HEI JUN KAand KAN-BAN system หลักการและเหตุผล HEI-JUN-KA คือระบบควบคุมการผลิต โดยเริ่มต้นฝึกทำกระดานและการ์ดควบคุมกระบวนการผลิตแบบเห็นได้ จากนั้นจะพัฒนาเป็นสิ่งอื่นที่เหมาะสม...
- JITJust In Time หลักการและเหตุผล JIT คือกระบวนการผลิต และ/หรือ บริการ แบบดึงโดยลูกค้า หมายความว่า ทำสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ในเวลาที่ต้องการ และส่งมอบในที่ที่ลูกค้าต้องการ ไม่ทำก...
- CPCritical Path Plan หลักการและเหตุผล CP คือการฝึกการเขียน การวางแผนโครงการโดยยึด Critical path เป็นหลัก ซึ่งต้องสามารถกำหนดกิจกรรมตั้งแต่เริ่มจนจบโครงการได้ พร้อมกับการกำหนดเ...
- KAI-ZEN KARAKURI หลักการและเหตุผล KARAKURI Kaizen คือการทำไคเซ็นด้านเครื่องกล ซึ่งเฉพาะเจาะจงในรูปแบบ แต่สามารถทำได้ ทั่วทั้งองค์กรคือการปรับปรุงเครื่องมือเครื่องใช้ทั้งในสำนั...
- KAI-ZEN OFFICE หลักการและเหตุผล Office Kaizen คือการปรับปรุงและพัฒนาในภาพรวมระดับแผนก โดยพนักงานในแผนกนั้นๆ เพื่อแผนกนั้นๆ ปรับปรุงระบบบริหาร, ลำดับขั้นตอนการทำงาน, เอกสารต่าง...
- KAI-ZEN SUGGESTION หลักการและเหตุผล Suggestion Kaizen คือไคเซ็นสร้างระบบการแนะนำ เป็นกระบวนการสร้างความคิดให้เกิดเป็นวงกว้าง เกิดเป็นระบบ Free Idea ซึ่งจะทำให้เกิดความคิดสร้า...
