http://www.bizinthai.com/

การจัดตั้งระบบลีน (Lean System Setup)

สิ่งที่ควรเตรียมก่อนจัดทำระบบลีน

1. การรับรู้ทั้งองค์กร ในเรื่อง (1) การเริ่มต้น (2) ความเข้าใจในปรัชญาลีน (3) ประโยชน์ที่จะได้รับ

2. การจัดตั้งทีม สำหรับการขับเคลื่อนระบบลีน

3. การเก็บข้อมูล ในแบบที่สามารถใช้วิเคราะห์ได้

 

ประโยนช์ที่จะได้รับจากการทำระบบลีน

1. ลดต้นทุน โดยไม่ลดคุณภาพในทุกแง่มุม

2. เพิ่มความพึงพอใจ ของลูกค้า ทั้งลูกค้าภายในและภายนอก

3. สร้างความเสถียรของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องขององค์กร

 

ระบบลีนแก้ปัญหาอะไรได้บ้าง

1.สินค้ามีตำหนิ มีของเสียจากการผลิต (Defect from production or process)

2.การผลิตมากเกินจำเป็น (Over Production)

3.เสียเวลารอคอย... งาน/วัตถุดิบ/การตัดสินใจ/...ฯลฯ (Waiting time)

4.การขนส่งมากเที่ยว หรือการขนส่งที่ไม่คุ้มต้นทุน (Transpotation)

5.ของคงคลังจำนวนมาก (Inventory)

6.การเคลื่อนไหวไม่จำเป็น หรือ การเคลื่อนไหวที่ไม่ก่อให้เกิดงานใดๆ (Movement)

7.จำนวนขั้นตอนทำงานที่มากเกินไป ที่ซับซ้อน หรือ ทับซ้อน (Extra Process)

8.การผลิต หรือ การทำงาน ล่าช้า ไม่ทันเวลา ไม่ทันความต้องการของลูกค้า

9.การผลิต หรือ การทำงาน ไม่ตรงกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการ

 

 

ขั้นตอนการจัดตั้งระบบ Lean

 

คัดเลือกบุคลากรในการทำโปรเจค ผู้นำและทีมสนับสนุน

v

อบรมให้ความรู้บุคลากร

v

ทำแผนผังองค์กรรวม ให้เห็นภาพรวมก่อนเริ่มจัดทำลีน

v

เขียนแผน VSM

v

คัดเลือกกระกวนการที่จะทำการปรับเปลี่ยน จัดลำดับความสำคัญ

v

เริ่มทำ Lean

พัฒนาบุคลากร เพื่อสานต่อการทำ Lean อย่างต่อเนื่องให้กับองค์กร

 

ติดต่ออาจารย์

กรุณากรอกข้อมูลให้ครบถ้วน เราจะติดต่อกลับภายใน 24 ชม.