ถ้าคุณอยากจะเริ่มจัดตั้ง หรือพัฒนา บุคลากรที่จะเข้ามาดูแลความเสี่ยงให้กับองค์กร

และต้องการผู้นำที่เชี่ยวชาญในช่วงต้นของการจัดตั้งและพัฒนา เราเปิดทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา

ในการจัดตั้งและ สร้างบุคลากรในองค์กรของคุณ เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แม้จบการเป็นที่

ปรึกษาแล้ว

สิ่งที่ควรเตรียมก่อนจัดระบบบริหารความเสี่ยง

    1. เลือกผู้นำในการดูแลด้านความเสี่ยงขององค์กร  2-3 คน/องค์กร

    2. กำหนดบุคลากรสนับสนุนการทำงาน

    3.ข้อมูลเชิงลึก ของบริษัทที่เกี่ยวข้อ สำหรับใช้ในการประมวลผล

ประโยชน์ที่จะได้รับจากการทำระบบบริหารความเสี่ยง

    1. สร้างแนวทางป้องกัน ความเสี่ยงก่อนแปรเปลี่ยนเป็น ปัญหาและวิกิต

    2. วางแผนจัดการ กับปัญหาอย่างเป็นระบบ

    3. เปลี่ยนความเสี่ยงเป็นโอกาสในการพัฒนาองค์กร

ชั้นตอนการเข้าเป็นที่ปรึกษา

คัดเลือกทีมงานภายในองค์กร เพื่อเป็นผู้นำขององค์กร

V

อบรมให้รู้เข้าใจความเสี่ยง และประเมินความเสี่ยงขององค์กร

V

คิดแผนจัดการกับความเสี่ยง

V

จัดการ พร้อมสร้างผู้นำด้านความเสี่ยงให้กับองค์กร

 Writed by .....TC Goong & BIT Team