http://www.bizinthai.com/

พนักงานใหม่ เพิ่มงาน หรือเป็นภาระ

           

พนักงานใหม่ เพื่อช่วยงาน หรือ เป็นภาระ

 
            Defect งานมีตำหนิ ... ตัวอย่างหนึ่ง ที่พบเจอ ในเกือบทุกองค์กร 
 
                     คือ การรับพนักงงานใหม่ 
                                        .............เพราะต้องการคนทำงาน 
                                        .............มาแบ่งเบางาน 
                                        .............มาสร้างสรรค์พัฒนาองค์กร 
 
                 แต่ผลกลับเป็นรับภาระเรื่องคนมาเพิ่ม เพราะนอกจากพนักงานใหม่จะทำงานไม่มีประสิทธิภาพแล้วยังเป็นภาระให้ต้องอบรม บ่มนิสัยกันใหม่หมด ... ทำไมเป็นอย่างนั้น ... เพราะกระบวนการรับคนของเราไม่เข้มข้น ตรงประเด็น ... การแก้ปัญหานี้เขียนไว้ใน ลีนแม่บ้าน ... ตัดมาให้อ่านกันดังข้างล่าง 

แก้ปัญหาเรื่องการรับพนักงานใหม่ แล้วได้ภาระงานเพิ่มมาแทน 
 
              ... แสดงว่ากระบวนการรับและคัดกรองคน ยังไม่ตรงประเด็นมากพอ หรือ มีความเร่งรัดในการรับคนมากเกินไป ... เริ่มจากคำถาม
 
-           เกณฑ์การคัดเลือก ตรงประเด็น ตรงลักษณะ ที่ต้องการคนหรือไม่ 
 
              (ถ้าใช้เกณฑ์ ที่ใช้กันทั่วๆ ไป ที่ทำๆ กันมา ก็บอกได้เลยว่าเกณฑ์นั้นไม่ตรง และ ไม่เพียงพอต่อการคัดกรองคน ... เพราะอะไร ... เพราะเราต้องการคนที่มีคุณสมบัติเฉพาะเจาะจงกับตำแหน่งและองค์กรของเรา ซึ่งแน่ๆ ว่าไม่มีองค์กรใดเหมือนกัน ดังนั้น เกณฑ์ของใครก็ต้องสร้างเพื่อองค์กรนั้นเอาเอง ลอกกันไม่ได้)
 
 
-           มีการให้น้ำหนักแต่ละเกณฑ์ที่กำหนดหรือไม่ 
           
               ... ถ้าคำตอบคือสำคัญเท่าๆ กันหมด ก็แสดงว่าเราคิดน้อยเกินไป ... 
     ไปคิดใหม่ซะเถอะ การเลือก ต้องมี  
     
                         1. NEED (จำเป็นต้องมี  คือถ้าไม่มีไม่พิจารณา) 
 
                         2. WANT (ต้องการ คือ ถ้ามีจะดี และความต้องการแต่ละข้อไม่ควรมีน้ำหนักเท่ากัน )
 
-           เราได้จัดกระบวนการเลือก อย่างเข้มข้นตามเกณฑ์ และ น้ำหนักที่กำหนด หรือไม่ ... หรือสักแต่ว่ารับให้ทันเวลาที่ต้องการ
 
 

"ปัญหานี้จะแก้ได้ เมื่อ ทำให้ง่าย (ต้องไม่มักง่าย) "
 
 
 
... แล้วทำอย่างไรให้ง่าย ... ?
 
 
               ก็ทำโดย
 
     .......กำหนดเกณฑ์ให้ชัดเฉพาะเจาะจงสำหรับตำแหน่งที่ต้องการขององค์กรเราเท่านั้น
     .......กำหนดน้ำหนักอย่างเหมาะสม  
     .......สุดท้ายทำการเลือกอย่างเข้มข้นตามที่กำหนด
 
 ... ไม่ได้ตามเกณฑ์ ไม่จ้าง ... 
 
 
 
             รกคน ดีกว่ารกหญ้า” คำพูดนี้ดูจะใช้ไม่ได้ในกรณีนี้ เพราะรกหญ้าแค่ตัด รกคน  งานยากและยาว กว่าจะจัดการให้เหมาะสมได้
 

                ที่ Biz In Thai มีการจัดทดสอบ APM Test เพื่อการรู้จักพนักงานของเราอย่างถ่องแท้ และง่ายๆ ในทดสอบเดียว สนใจโปรดติดต่อ bit@bizinthai.com
 

ติดต่อเราได้ที่ www.bizinthai.com หรือ bit@bizinthai.com
ติดตามรับชมวีดีโอเพิ่มเติมได้ที่ www.facebook.com/LeanBIZ

ชื่อผู้ตอบ:


  • การอบรม มีขึ้นเพื่อนำความรู้ไปใช้ หรือ ประยุกต์ใช้กับงานปัจจุบันขององค์กร ดังนั้น การอบรมจะได้ประโยชน์สูงสุด..เมื่อ... 1. ผู้เข้าอบรม ตรงกลุ่มเป้าหมาย และ อยู่ในระดับงานเดียวกัน...

  • ทำไม..? คุณจะต้องจัดการอบรม แบบแยกพนักงานระดับต่างๆออกจากกันละ ในเมื่อการจัดรวมกัน ทั้งถูกและออกจะง่าย?? นั้นก็เพราะ.. ถูกและง่าย ไม่ได้หมายความว่าจะดีเสมอไป คุณจะจัดอบรมทำไมถ้าไม...

  • ทำไมจัดอบรมแล้วไม่ค่อยได้ผลล่ะ ??? เพราะการจัดอบรมที่ขาดการวางแผนอย่างจริงจัง อย่างถูกทิศถูกทาง ทำให้การอบรมไม่ได้ผล ทำยังไงถึงจะวางแผนอบรมอย่างไรจึงได้ผลล่ะ??? ขั้นตอนง่ายๆ 3 ข...

  • Board Game Maker Best Practices Board Game Maker Best Practices ... 4 items base on true experiences . 1.Small but Professional : a.Set standard for all activities such as ...

  • ลำพังเป็นมนุษย์เงินเดือนทำงานอาทิตย์ละกว่า 40 ชั่วโมง ก็เครียดจะแย่ ถ้ายังต้องหมกมุ่นกับความขัดแย้งกับคนอื่นๆ ชนิดที่บางรายหนักหนาถึงขั้นประกาศความเป็นศัตรูต่อกันนี่เห็นทีคงไม่...
Visitors: 16,408