การอบรม มีขึ้นเพื่อนำความรู้ไปใช้ หรือ ประยุกต์ใช้กับงานปัจจุบันขององค์กร ดังนั้น การอบรมจะได้ประโยชน์สูงสุด..เมื่อ...
1. ผู้เข้าอบรม ตรงกลุ่มเป้าหมาย และ อยู่ในระดับงานเดียวกัน...
พนักงานใหม่ เพิ่มงาน หรือเป็นภาระ
พนักงานใหม่ เพื่อช่วยงาน หรือ เป็นภาระ
Defect งานมีตำหนิ ... ตัวอย่างหนึ่ง ที่พบเจอ ในเกือบทุกองค์กร
คือ การรับพนักงงานใหม่
.............เพราะต้องการคนทำงาน
.............มาแบ่งเบางาน
.............มาสร้างสรรค์พัฒนาองค์กร
แต่ผลกลับเป็นรับภาระเรื่องคนมาเพิ่ม เพราะนอกจากพนักงานใหม่จะทำงานไม่มีประสิทธิภาพแล้วยังเป็นภาระให้ต้องอบรม บ่มนิสัยกันใหม่หมด ... ทำไมเป็นอย่างนั้น ... เพราะกระบวนการรับคนของเราไม่เข้มข้น ตรงประเด็น ... การแก้ปัญหานี้เขียนไว้ใน ลีนแม่บ้าน ... ตัดมาให้อ่านกันดังข้างล่าง
ที่ Biz In Thai มีการจัดทดสอบ APM Test เพื่อการรู้จักพนักงานของเราอย่างถ่องแท้ และง่ายๆ ในทดสอบเดียว สนใจโปรดติดต่อ bit@bizinthai.com
แก้ปัญหาเรื่องการรับพนักงานใหม่ แล้วได้ภาระงานเพิ่มมาแทน
... แสดงว่ากระบวนการรับและคัดกรองคน ยังไม่ตรงประเด็นมากพอ หรือ มีความเร่งรัดในการรับคนมากเกินไป ... เริ่มจากคำถาม
- เกณฑ์การคัดเลือก ตรงประเด็น ตรงลักษณะ ที่ต้องการคนหรือไม่
(ถ้าใช้เกณฑ์ ที่ใช้กันทั่วๆ ไป ที่ทำๆ กันมา ก็บอกได้เลยว่าเกณฑ์นั้นไม่ตรง และ ไม่เพียงพอต่อการคัดกรองคน ... เพราะอะไร ... เพราะเราต้องการคนที่มีคุณสมบัติเฉพาะเจาะจงกับตำแหน่งและองค์กรของเรา ซึ่งแน่ๆ ว่าไม่มีองค์กรใดเหมือนกัน ดังนั้น เกณฑ์ของใครก็ต้องสร้างเพื่อองค์กรนั้นเอาเอง ลอกกันไม่ได้)
- มีการให้น้ำหนักแต่ละเกณฑ์ที่กำหนดหรือไม่
... ถ้าคำตอบคือสำคัญเท่าๆ กันหมด ก็แสดงว่าเราคิดน้อยเกินไป ...
ไปคิดใหม่ซะเถอะ การเลือก ต้องมี
1. NEED (จำเป็นต้องมี คือถ้าไม่มีไม่พิจารณา)
2. WANT (ต้องการ คือ ถ้ามีจะดี และความต้องการแต่ละข้อไม่ควรมีน้ำหนักเท่ากัน )
- เราได้จัดกระบวนการเลือก อย่างเข้มข้นตามเกณฑ์ และ น้ำหนักที่กำหนด หรือไม่ ... หรือสักแต่ว่ารับให้ทันเวลาที่ต้องการ
"ปัญหานี้จะแก้ได้ เมื่อ ทำให้ง่าย (ต้องไม่มักง่าย) "
... แล้วทำอย่างไรให้ง่าย ... ?
ก็ทำโดย
.......กำหนดเกณฑ์ให้ชัดเฉพาะเจาะจงสำหรับตำแหน่งที่ต้องการขององค์กรเราเท่านั้น
.......กำหนดน้ำหนักอย่างเหมาะสม
.......สุดท้ายทำการเลือกอย่างเข้มข้นตามที่กำหนด
... ไม่ได้ตามเกณฑ์ ไม่จ้าง ...
“รกคน ดีกว่ารกหญ้า” คำพูดนี้ดูจะใช้ไม่ได้ในกรณีนี้ เพราะรกหญ้าแค่ตัด รกคน งานยากและยาว กว่าจะจัดการให้เหมาะสมได้
ที่ Biz In Thai มีการจัดทดสอบ APM Test เพื่อการรู้จักพนักงานของเราอย่างถ่องแท้ และง่ายๆ ในทดสอบเดียว สนใจโปรดติดต่อ bit@bizinthai.com
ติดต่อเราได้ที่ www.bizinthai.com หรือ bit@bizinthai.com
ติดตามรับชมวีดีโอเพิ่มเติมได้ที่ www.facebook.com/LeanBIZ
- ความคิดเห็น
- Facebook Comments
-
- ทำไม..? คุณจะต้องจัดการอบรม แบบแยกพนักงานระดับต่างๆออกจากกันละ ในเมื่อการจัดรวมกัน ทั้งถูกและออกจะง่าย?? นั้นก็เพราะ.. ถูกและง่าย ไม่ได้หมายความว่าจะดีเสมอไป คุณจะจัดอบรมทำไมถ้าไม...
- ทำไมจัดอบรมแล้วไม่ค่อยได้ผลล่ะ ??? เพราะการจัดอบรมที่ขาดการวางแผนอย่างจริงจัง อย่างถูกทิศถูกทาง ทำให้การอบรมไม่ได้ผล ทำยังไงถึงจะวางแผนอบรมอย่างไรจึงได้ผลล่ะ??? ขั้นตอนง่ายๆ 3 ข...
- Board Game Maker Best Practices Board Game Maker Best Practices ... 4 items base on true experiences . 1.Small but Professional : a.Set standard for all activities such as ...
- ลำพังเป็นมนุษย์เงินเดือนทำงานอาทิตย์ละกว่า 40 ชั่วโมง ก็เครียดจะแย่ ถ้ายังต้องหมกมุ่นกับความขัดแย้งกับคนอื่นๆ ชนิดที่บางรายหนักหนาถึงขั้นประกาศความเป็นศัตรูต่อกันนี่เห็นทีคงไม่...
- ลักษณะของการฝึกอบรมในองค์กร การจัดฝึกอบรมในองค์กรนั้นอาจมีทั้งรูปแบบที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ บางครั้งอาจไม่ต้องมีขั้นตอนอะไรมาก ไม่จำเป็นต้องใช้สถานที่ในการจัด หรือไม่ต้องมีพิ...
