พนักงานใหม่ เพื่อช่วยงาน หรือ เป็นภาระ
Defect งานมีตำหนิ ... ตัวอย่างหนึ่ง ที่พบเจอ ในเกือบทุกองค์กร
คือการรับพนักงงานใหม่
................
ฝ่ายบุคคล
-
- อบรมทำไม ทำไมต้องอบรม การเรียนรู้นั้นไม่ว่าวัยไหนๆ ก็ไม่ถูกจำกัดอยู่เพียงวิธีใด วิธีหนึ่ง หากแต่ยิ่งมีการเรียนรู้หลากหลายรูปแบบเท่าใดจะยิ่งทำให้ การเรียนรู้นั้นพัฒนาทั้งสต...
- BITเปิดให้บริการด้าน การอบรมพนักงานและเป็นที่ปรึกษา ..... เมื่อปี 2553 และดำเนินการมาถึงปัจจุบัน ..... ให้คำปรึกษาด้านการบริหารงานองค์กร การพัฒนาบุคลากรและ การเริ่มต้นระบบการบริห...
- LEAN BASIC หลักการและเหตุผล การเรียนเพื่อรู้จักระบบลีนทั้งระบบ ทั้งแนวคิด การจัดการ ของเสียและ เครื่องมือการจัดการของเสีย เพื่อนำไปเลือกใช้ให้เหมาะกับองค์กร เพื่อเป็น พื้นฐานส...
- LEAN EI หลักการและเหตุผล การอบรมลีนขั้นประยุกต์การใช้งานเพื่อการจัดตั้งองค์กรลีน เหมาะกับผู้ผ่านการอบรม ขั้นที่ 1 และ 2 มาอย่างเข้าใจดีแล้ว และต้องการเริ่มโครงการ ลีนในองค์กร ...
- VSM หลักการและเหตุผล VSM คือการเรียนรู้การเขียนกระบวนการตั้งแต่เริ่มต้น จนสิ้นสุด ของการ ดำเนินงาน ขององค์กร ของกระบวนการผลิต กระบวนการบริการ เพื่อการ วิเคราะห์ ของเสีย (7+1) ...
- 5ส หลักการและเหตุผล 5S คือการจัดการนิสัยและสร้างสันดาน ในการทำงาน การดำรงชีวิตประจำวัน ดังนั้นจะทำ 5ส ให้สำเร็จ ต้องรู้จักและลงมือทำแต่ละ “ส” อย่าง จริงจัง จริงใจ ต้องแยกระหว่...
- SMED หลักการและเหตุผล SMED คือหลักการเปลี่ยนรุ่นการผลิตหรือเปลี่ยนการทำงาน ภายใน 1 นาที ซึ่งโดยปกติการเปลี่ยนรุ่นจะใช้เวลานานกว่านั้นมาก หากแต่ มีบางวงการที่ใช้วิธีของ SMED จั...
- EFL หลักการและเหตุผล EFL คือการจัดการการไหลของงาน ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ดังนั้นต้องเรียนรู้ทิศทางของงาน แผนผังพื้นที่ทำงาน เวลาการเคลื่อนไหวแต่ละขั้นตอน แต่ละก้าวเดิน และการจ...
- HEI JUN KAand KAN-BAN system หลักการและเหตุผล HEI-JUN-KA คือระบบควบคุมการผลิต โดยเริ่มต้นฝึกทำกระดานและการ์ดควบคุมกระบวนการผลิตแบบเห็นได้ จากนั้นจะพัฒนาเป็นสิ่งอื่นที่เหมาะสม...
- JITJust In Time หลักการและเหตุผล JIT คือกระบวนการผลิต และ/หรือ บริการ แบบดึงโดยลูกค้า หมายความว่า ทำสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ในเวลาที่ต้องการ และส่งมอบในที่ที่ลูกค้าต้องการ ไม่ทำก...
- CRISIS RISK MANAGEMENT หลักการและเหตุผล การบริหารวิกฤต คือ การบริหารภายใต้ภาวะกดดันและฉุกเฉิน อาจไม่มีเวลาให้คิด ให้วางแผนมากนัก ดังนั้น การบริหารภายใต้เงื่อนไขนี้ จึงควรมีการ...
- INTEGRATE หลักการและเหตุผล แผนธุรกิจ (BMC) กับ แผนบริหารความเสี่ยง (ERM & BCM) เป็นแผนที่เกี่ยวเนื่องและต้องสอดคล้องกันเสมอ ดังนั้นการเรียนรู้ เพื่อการทำแผนทั้งหมด จึงต้อ...
- Thinking Management . หลักการและเหตุผล การคิดนั้นเป็นปกติของชีวิต แต่เราควรคิดแบบเป็นระบบ รู้ทันความคิด รู้ว่าความคิดไหนคิดบวก แบบไหนคิดลบ แต่ละแบบมีประโยชน์อย่างไร มีโทษหรือไ...
