LEAN BASIC
หลักการและเหตุผล
การเรียนเพื่อรู้จักระบบลีนทั้งระบบ ทั้งแนวคิด การจัดการ ของเสียและ เครื่องมือการจัดการของเสีย เพื่อนำไปเลือกใช้ให้เหมาะกับองค์กร เพื่อเป็น พื้นฐานส...
business
-
- Self Quality Control หลักการและเหตุผล 7QC คือเครื่องมือการควบคุมคุณภาพ ทั้ง 7 ซึ่งสามารถเลือกใช้ที่เหมาะสมและสามารถใช้หลายเครื่องมือประกอบกันเพื่อให้เกิดการจัดการคุณภาพอย่างเ...
- LEAN Canvas หลักการและเหตุผล การเขียนแผนระบบลีน ใน 1 แผ่น เพื่อการเชื่อมโยง ตั้งแต่การระบุปัญหาหรือ จุดพัฒนาไปจนถึงการเลือกเครื่องมือเพื่อการแก้ปัญหา ปรับปรุง หรือ พัฒนา ไปจนถ...
- Certificate for Production Business การสอบวัดความรู้ในการทำระบบลีนของผู้เรียนซึ่งแบ่งเป็น 3 ระดับ ระดับเริ่มต้น : YELLOW Belt v ระดับกลาง : GREEN Belt v ระดับสูง : BLACK Belt...
- Certificate for Service Business การสอบวัดความรู้ในการทำระบบลีนของผู้เรียนซึ่งแบ่งเป็น 3 ระดับ ระดับเริ่มต้น : YELLOW Belt v ระดับกลาง : GREEN Belt v ระดับสูง : BLACK Belt
- LEAN Certificate GREEN BELT for Production Business 1 st SETP :Establishand Implement5 LEAN projects ผู้นำ หรือ ผู้เข้าร่วมดำเนินการ ผ่านการสร้างโครงการ ระบบ LEAN 5 โครงการ (ทั้...
- LEAN Certificate BLACK BELT for Service Business 1 st SETP : Learn Additional 7 Management Modules เรียนรู้ 7 หัวข้อการบริหาร เป็นข้อมูลสำหรับการสอบวัดระดับ และ นำโปรเจค 2 nd ...
- 2 nd SETP :15 Module Learning for Production Business 15 หัวข้อการเรียนรู้ เป็นข้อมูลสำหรับการสอบวัดระดับ 1 st Module : Value stream mapping ( 1 Day ) 2 nd Module :Identifyin...
- จะรู้ได้อย่างไรว่า องค์กรของท่าน เป็นองค์กรการผลิต ( Production Business)หรือองค์กรบริการ ( ServiceBusiness)?? การดำเนินการจัดตั้งทีมงาน ทำโครงการระบบลีน เป็นการสร้างสรรค์ ปรับปร...
- CHANGE RISK MANAGEMENT หลักการและเหตุผล การบริหารการเปลี่ยนแปลง ต้องระบุชัดว่าเปลี่ยนอะไร เปลี่ยนเมื่อไหร่ ทำไมต้องเปลี่ยน ทำไมไม่เปลี่ยนไม่ได้ เปลี่ยนอย่างไร ราคาของการเปลี่ย...
