อบรมทำไม ทำไมต้องอบรม
การเรียนรู้นั้นไม่ว่าวัยไหนๆ ก็ไม่ถูกจำกัดอยู่เพียงวิธีใด วิธีหนึ่ง
หากแต่ยิ่งมีการเรียนรู้หลากหลายรูปแบบเท่าใดจะยิ่งทำให้ การเรียนรู้นั้นพัฒนาทั้งสต...
ฝึกอบรม
-
- BITเปิดให้บริการด้าน การอบรมพนักงานและเป็นที่ปรึกษา ..... เมื่อปี 2553 และดำเนินการมาถึงปัจจุบัน ..... ให้คำปรึกษาด้านการบริหารงานองค์กร การพัฒนาบุคลากรและ การเริ่มต้นระบบการบริห...
- LEAN BASIC หลักการและเหตุผล การเรียนเพื่อรู้จักระบบลีนทั้งระบบ ทั้งแนวคิด การจัดการ ของเสียและ เครื่องมือการจัดการของเสีย เพื่อนำไปเลือกใช้ให้เหมาะกับองค์กร เพื่อเป็น พื้นฐานส...
- LEAN EI หลักการและเหตุผล การอบรมลีนขั้นประยุกต์การใช้งานเพื่อการจัดตั้งองค์กรลีน เหมาะกับผู้ผ่านการอบรม ขั้นที่ 1 และ 2 มาอย่างเข้าใจดีแล้ว และต้องการเริ่มโครงการ ลีนในองค์กร ...
- VSM หลักการและเหตุผล VSM คือการเรียนรู้การเขียนกระบวนการตั้งแต่เริ่มต้น จนสิ้นสุด ของการ ดำเนินงาน ขององค์กร ของกระบวนการผลิต กระบวนการบริการ เพื่อการ วิเคราะห์ ของเสีย (7+1) ...
- 5ส หลักการและเหตุผล 5S คือการจัดการนิสัยและสร้างสันดาน ในการทำงาน การดำรงชีวิตประจำวัน ดังนั้นจะทำ 5ส ให้สำเร็จ ต้องรู้จักและลงมือทำแต่ละ “ส” อย่าง จริงจัง จริงใจ ต้องแยกระหว่...
- SMED หลักการและเหตุผล SMED คือหลักการเปลี่ยนรุ่นการผลิตหรือเปลี่ยนการทำงาน ภายใน 1 นาที ซึ่งโดยปกติการเปลี่ยนรุ่นจะใช้เวลานานกว่านั้นมาก หากแต่ มีบางวงการที่ใช้วิธีของ SMED จั...
- EFL หลักการและเหตุผล EFL คือการจัดการการไหลของงาน ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ดังนั้นต้องเรียนรู้ทิศทางของงาน แผนผังพื้นที่ทำงาน เวลาการเคลื่อนไหวแต่ละขั้นตอน แต่ละก้าวเดิน และการจ...
- HEI JUN KAand KAN-BAN system หลักการและเหตุผล HEI-JUN-KA คือระบบควบคุมการผลิต โดยเริ่มต้นฝึกทำกระดานและการ์ดควบคุมกระบวนการผลิตแบบเห็นได้ จากนั้นจะพัฒนาเป็นสิ่งอื่นที่เหมาะสม...
- JITJust In Time หลักการและเหตุผล JIT คือกระบวนการผลิต และ/หรือ บริการ แบบดึงโดยลูกค้า หมายความว่า ทำสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ในเวลาที่ต้องการ และส่งมอบในที่ที่ลูกค้าต้องการ ไม่ทำก...
- LEAN Canvas หลักการและเหตุผล การเขียนแผนระบบลีน ใน 1 แผ่น เพื่อการเชื่อมโยง ตั้งแต่การระบุปัญหาหรือ จุดพัฒนาไปจนถึงการเลือกเครื่องมือเพื่อการแก้ปัญหา ปรับปรุง หรือ พัฒนา ไปจนถ...
- LEAN BASIC STEPs Lean Step 1 : Lean Thinking คอร์สอบรมเพื่อให้เข้าใจแนวคิดแบบลีน เป็นการสร้างกระบวนความคิดใหม่ สร้างวิสัยทัศน์ใหม่ เพื่อให้ทั้งองค์กรมองเห็นภาพองค์รวม (Big Pictu...
- LEAN SUPPORT TOOLS 1st TOOL : 4 Block decision เครื่องมือการตัดสินใจการคิดอย่างเป็นระบบ เพื่อจัดลำดับความสำคัญ สำหรับ ผู้บริหารระดับต้น-สูง 2nd TOOL : Project Ranking การ...
- PRProject Ranking and Selection หลักการและเหตุผล PR คือการจัดการการเลือกโครงการที่เหมาะสมกับเวลา งบประมาณ และผลกระทบของโครงการ ได้อย่างเป็นระบบ หมายความว่า รู้ว่าอะไรควรทำก่อน...
- CPCritical Path Plan หลักการและเหตุผล CP คือการฝึกการเขียน การวางแผนโครงการโดยยึด Critical path เป็นหลัก ซึ่งต้องสามารถกำหนดกิจกรรมตั้งแต่เริ่มจนจบโครงการได้ พร้อมกับการกำหนดเ...
- DMAICData Measurement Analysis Implement Control หลักการและเหตุผล DMAIC คือการวางแผนอย่างเป็นระบบ เริ่มจากการเก็บข้อมูล แยกแยะว่าข้อมูลใดที่ต้องการ ข้อมูลใดที่ไม่ต้องการ และกำ...
- KAI-ZEN KARAKURI หลักการและเหตุผล KARAKURI Kaizen คือการทำไคเซ็นด้านเครื่องกล ซึ่งเฉพาะเจาะจงในรูปแบบ แต่สามารถทำได้ ทั่วทั้งองค์กรคือการปรับปรุงเครื่องมือเครื่องใช้ทั้งในสำนั...
- KAI-ZEN OFFICE หลักการและเหตุผล Office Kaizen คือการปรับปรุงและพัฒนาในภาพรวมระดับแผนก โดยพนักงานในแผนกนั้นๆ เพื่อแผนกนั้นๆ ปรับปรุงระบบบริหาร, ลำดับขั้นตอนการทำงาน, เอกสารต่าง...
- LEAN Certificate BLACK BELT for Production Business 1 st SETP : Learn Additional7 Management Modules เรียนรู้ 7 หัวข้อการบริหาร เป็นข้อมูลสำหรับการสอบวัดระดับ และ นำโปรเจค 2 n...
- 2 nd SETP :23 Module Learning for Production Business 23 หัวข้อการเรียนรู้ เป็นข้อมูลสำหรับการสอบวัดระดับ 1 st Module : Value stream mapping ( 1 Day ) 2 nd Module :Identifyin...
