What can we do?
LEAN :Create Value. Improve Work Efficiency.
ช่วยให้ทีมมองเห็นคุณค่าจากมุมมองของลูกค้า ค้นหาความสูญเปล่า และปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
→ Ex...
อบรมพนักงาน
-
- ลักษณะของการฝึกอบรมในองค์กร การจัดฝึกอบรมในองค์กรนั้นอาจมีทั้งรูปแบบที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ บางครั้งอาจไม่ต้องมีขั้นตอนอะไรมาก ไม่จำเป็นต้องใช้สถานที่ในการจัด หรือไม่ต้องมีพิ...
- LEAN BASIC หลักการและเหตุผล การเรียนเพื่อรู้จักระบบลีนทั้งระบบ ทั้งแนวคิด การจัดการ ของเสียและ เครื่องมือการจัดการของเสีย เพื่อนำไปเลือกใช้ให้เหมาะกับองค์กร เพื่อเป็น พื้นฐานส...
- LEAN EI หลักการและเหตุผล การอบรมลีนขั้นประยุกต์การใช้งานเพื่อการจัดตั้งองค์กรลีน เหมาะกับผู้ผ่านการอบรม ขั้นที่ 1 และ 2 มาอย่างเข้าใจดีแล้ว และต้องการเริ่มโครงการ ลีนในองค์กร ...
- VSM หลักการและเหตุผล VSM คือการเรียนรู้การเขียนกระบวนการตั้งแต่เริ่มต้น จนสิ้นสุด ของการ ดำเนินงาน ขององค์กร ของกระบวนการผลิต กระบวนการบริการ เพื่อการ วิเคราะห์ ของเสีย (7+1) ...
- 5ส หลักการและเหตุผล 5S คือการจัดการนิสัยและสร้างสันดาน ในการทำงาน การดำรงชีวิตประจำวัน ดังนั้นจะทำ 5ส ให้สำเร็จ ต้องรู้จักและลงมือทำแต่ละ “ส” อย่าง จริงจัง จริงใจ ต้องแยกระหว่...
- SMED หลักการและเหตุผล SMED คือหลักการเปลี่ยนรุ่นการผลิตหรือเปลี่ยนการทำงาน ภายใน 1 นาที ซึ่งโดยปกติการเปลี่ยนรุ่นจะใช้เวลานานกว่านั้นมาก หากแต่ มีบางวงการที่ใช้วิธีของ SMED จั...
- HEI JUN KAand KAN-BAN system หลักการและเหตุผล HEI-JUN-KA คือระบบควบคุมการผลิต โดยเริ่มต้นฝึกทำกระดานและการ์ดควบคุมกระบวนการผลิตแบบเห็นได้ จากนั้นจะพัฒนาเป็นสิ่งอื่นที่เหมาะสม...
- JITJust In Time หลักการและเหตุผล JIT คือกระบวนการผลิต และ/หรือ บริการ แบบดึงโดยลูกค้า หมายความว่า ทำสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ในเวลาที่ต้องการ และส่งมอบในที่ที่ลูกค้าต้องการ ไม่ทำก...
- CPCritical Path Plan หลักการและเหตุผล CP คือการฝึกการเขียน การวางแผนโครงการโดยยึด Critical path เป็นหลัก ซึ่งต้องสามารถกำหนดกิจกรรมตั้งแต่เริ่มจนจบโครงการได้ พร้อมกับการกำหนดเ...
- DMAICData Measurement Analysis Implement Control หลักการและเหตุผล DMAIC คือการวางแผนอย่างเป็นระบบ เริ่มจากการเก็บข้อมูล แยกแยะว่าข้อมูลใดที่ต้องการ ข้อมูลใดที่ไม่ต้องการ และกำ...
- KAI-ZEN KARAKURI หลักการและเหตุผล KARAKURI Kaizen คือการทำไคเซ็นด้านเครื่องกล ซึ่งเฉพาะเจาะจงในรูปแบบ แต่สามารถทำได้ ทั่วทั้งองค์กรคือการปรับปรุงเครื่องมือเครื่องใช้ทั้งในสำนั...
- KAI-ZEN OFFICE หลักการและเหตุผล Office Kaizen คือการปรับปรุงและพัฒนาในภาพรวมระดับแผนก โดยพนักงานในแผนกนั้นๆ เพื่อแผนกนั้นๆ ปรับปรุงระบบบริหาร, ลำดับขั้นตอนการทำงาน, เอกสารต่าง...
- KAI-ZEN SUGGESTION หลักการและเหตุผล Suggestion Kaizen คือไคเซ็นสร้างระบบการแนะนำ เป็นกระบวนการสร้างความคิดให้เกิดเป็นวงกว้าง เกิดเป็นระบบ Free Idea ซึ่งจะทำให้เกิดความคิดสร้า...
- 2 nd SETP :23 Module Learning for Production Business 23 หัวข้อการเรียนรู้ เป็นข้อมูลสำหรับการสอบวัดระดับ 1 st Module : Value stream mapping ( 1 Day ) 2 nd Module :Identifyin...
- BCP – COVID19Business Continuity plan for COVID-19 situation หลักการและเหตุผล การจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ คือการจัดการต่อสถานการณ์ที่คาดไม่ถึง ซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อความต่...
- HI! RISK หลักการและเหตุผล ก่อนการบริหารความเสี่ยง ควรต้องมีความตระหนักรู้ว่าเหตุการณ์ใดเป็นความเสี่ยง เหตุการณ์ใดเป็นปัญหา เหตุการณ์ใดเป็นโอกาส เมื่อแยกแยะได้อย่างชัดแจ้งแล้ว...
- COSO ERM หลักการและเหตุผล การบริหารความเสี่ยงตามหลักการ กรอบการทำงานของโคโซ ซึ่งเป็นกรอบการทำงานที่เรียบง่าย สามารถเข้าใจและทำตามได้โดยทุกคนในองค์กร โดยแบ่งเป็น 8 ส่วนหลัก เม...
- COSO ERM EI หลักการและเหตุผล คอร์สนี้เรียนเพื่อการเตรียมการจัดตั้งแผนกบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ เป็นขั้นตอน โดยเริ่มจาก สถานีที่ 1, 2 และต่อด้วยสถานีที่ 3 เหมาะกับองค์กรท...
- CRISIS RISK MANAGEMENT หลักการและเหตุผล การบริหารวิกฤต คือ การบริหารภายใต้ภาวะกดดันและฉุกเฉิน อาจไม่มีเวลาให้คิด ให้วางแผนมากนัก ดังนั้น การบริหารภายใต้เงื่อนไขนี้ จึงควรมีการ...
