LEAN TOOLs
LEAN TOOLS
1st TOOL : 5S Special ( 1 DAY )
การอบรม ที่จะทำให้ 5ส เกิดขึ้นจริง ปฏิบัติตามได้ มั่นคง ยั่งยืน
สำหรับ ทุกภาคส่วน **ควรอบรมทุกคนในองค์กร แต่การจัดอบรมแต่ละครั้งควรแยกกลุ่มแต่ละระดับ เพื่อการจัดการอบรมที่ได้ประสิทธิผลสูงสุด**
2nd TOOL : KAIZEN
เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยการปรับปรุงเริ่มจากเรื่องใกล้ตัว เรื่องเล็กๆ ที่ทำได้ง่ายๆ เห็นผลชัดเจน และสามารถลงมือทำได้เลย
สำหรับ ทุกภาคส่วน **ควรอบรมทุกคนในองค์กร แต่การจัดอบรมแต่ละครั้งควรแยกกลุ่มแต่ละระดับ เพื่อการจัดการอบรมที่ได้ประสิทธิผลสูงสุด**
3rd TOOL : STD (Standard work) ( 1 DAY )
การจัดทำมาตรฐานการทำงาน มาตรฐานคุณภาพ ตามแบบลีน เป็นมาตรฐานที่ชัดเจน เข้าใจ ทำตามง่ายโดยผู้ปฏิบัติงาน
สำหรับ พนักงาน - ผู้บริหารระดับกลาง
4th TOOL : SMED ( 1 DAY )
การอบรมเพื่อเรียนรู้เครื่องมือการสร้างระบบการเปลี่ยนรุ่นการผลิต/ การบริการภายในให้น้อยที่สุด
5th TOOL : EFL (Effective Flow Layout) ( 1 DAY )
การอบรมเพื่อการเข้าใจการออกแบบการใช้พื้นที่ ให้ได้ประโยชน์สูงสุด และเหมาะสมกับการผลิต/บริหารมากที่สุด
สำหรับ ทุกคน** **ควรอบรมทุกคนในองค์กร แต่การจัดอบรมแต่ละครั้งควรแยกกลุ่มแต่ละระดับ เพื่อการจัดการอบรมที่ได้ประสิทธิผลสูงสุด**
6th TOOL : JIT (Just in Time) ( 1 DAY )
สำหรับ พนักงาน - ผู้บริหารระดับกลาง
7th TOOL : 7QC Tools ( 1 DAY )
เครื่องมือการควบคุมคุณภาพ ทั้ง 7 เพื่อให้เกิดการจัดการคุณภาพอย่างเป็นระบบ
8th TOOL : Kanban & Heijunka ( 1 DAY )
การสร้างกระดานและการ์ดควบคุมกระบวนการผลิตแบบ
9th TOOL : TPM ( 1 DAY )
การอบรมเพื่อการจัดการดูแลเครื่องจักร เพื่อการป้องกันปัญหาที่เกิดจากเครื่องจักร และรวมถึงการพัฒนาปรับเปลี่ยนเครื่องจักร/เครื่องมือให้เหมาะสม เอื้ออำนวยความสะดวกต่อการผลิต/ บริการที่มีความเฉพาะเจาะจง โดยทีมงานขององค์กร
10th TOOL : VSM (Value Stresm Mapping) ( 1 DAY )
การอบรม สายธารแห่งคุณค่า ... การเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์/บริการ ที่ลูกค้ายินดีจ่าย พนักงานมีความสุข และองค์กรมีกำไรเพิ่ม
สำหรับ ผู้บริหารระดับต้น-สูง
เพิ่มเติมจากเครื่องมือ ทั้ง 10 ของ LEAN แล้ว ยังมี เครื่องมือช่วยเหลือในตัดสินใจ และ บริหารส่วนโครงการให้สำเร็จไปตามแผน สามารถศึกษา เครื่องมือเหล่านี้ได้ที่....
LEAN SUPPORT TOOLs
- ความคิดเห็น
- Facebook Comments