Leanคือ....ปรัชญญาการบริหารองค์กรใช้เพื่อ..ทำให้ประสิทธิภาพองค์กรพัฒนาดีขึ้นอย่างต่อเนื่องยั่งยืน
ใช้เพื่อ..การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพภายใต้เงื่อนไขเดียวคือลดต้นทุนโดยไม่ลดค...
lean
-
-
บรรณานุกรมคู่มือการใช้เครื่องมือ Lean - CERTIFICATE ใบรับรอง เพื่อยืนยันความรู้ ความสามารถ ว่าเป็นไปตามมาตรฐานและสามารถนำใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มาตรฐานนี้ แบ่งออกเป็น 2 ภาคส่วน คือ องค์กรการผลิต ( Production Busin...
-
ความสนุกสนานและภาพบรรยายการการอบรมที่บริษัท LG
-
-
- Board Game Maker Best Practices Board Game Maker Best Practices ... 4 items base on true experiences . 1.Small but Professional : a.Set standard for all activities such as ...
- ระบบลีน แบ่งเป็นขั้นตอน และ หัวข้อพร้อมรายละเอียดได้พอสังเขปดังนี้ 1. Step 1 : Lean Thinking :เรียนรู้แนวคิดแบบลีน เพื่อการปรับเปลี่ยนกระบวนการคิด การพัฒนา และ ...
- Lean is Philosophy for Organisation Management หมายความว่า.... "ลีนเป็นปรัชญาการบริหารองค์กร" แปลอีกทีคือ เมื่อเป็นปรัชญา ก็ย่อมตีควา...
- คำว่า Lean เกิดขึ้นยุค ค.ศ.1980 เพื่อใช้อธิบายระบบการผลิตของโตโยต้า (Toyota Production System) ในขณะที่ทำการศึกษาเปรียบเทียบระบบการผลิตรถยนต์ในประเทศต่างๆ ของสถาบัน MIT (Massa...
- ทำไม Lean จึงเป็นที่นิยมแพร่หลายในองค์กรต่างๆอยากรู้? มาดูกัน 1. Lean is proven หลักการและเทคนิคของ Lean ได้รับการนำไปใช้และประสบความสำเร็จในองค์กรทุกภาคส่วน ทุกประเภท ทุกขนาด นั...
- Lean Management หลักการและเหตุผล L. E. A. N คือปรัชญญาการบริหารองค์กรและตนเอง และเมื่อเน้นการบริหารมาที่ผู้บริหาร ย่อมหมายถึงการบริหารงานตนเอง ผู้ใต้บังคับบัญชาและบริหารองค์ก...
- Lean Kaizen หลักการและเหตุผล หลักการของ Kaizen คืดการเริ่มพัฒนา ปรับปรุง จากจุดเล็กๆ ที่ส่งผลต่อตัวผู้ปฏิบัติโดยตรง ด้วยหลักการ ลดเลิก เปลี่ยน ปรับปรุงที่ละน้อย ต่อเนื่องและยั...
- LEAN BASIC หลักการและเหตุผล การเรียนเพื่อรู้จักระบบลีนทั้งระบบ ทั้งแนวคิด การจัดการ ของเสียและ เครื่องมือการจัดการของเสีย เพื่อนำไปเลือกใช้ให้เหมาะกับองค์กร เพื่อเป็น พื้นฐานส...
- LEAN EI หลักการและเหตุผล การอบรมลีนขั้นประยุกต์การใช้งานเพื่อการจัดตั้งองค์กรลีน เหมาะกับผู้ผ่านการอบรม ขั้นที่ 1 และ 2 มาอย่างเข้าใจดีแล้ว และต้องการเริ่มโครงการ ลีนในองค์กร ...
- SMED หลักการและเหตุผล SMED คือหลักการเปลี่ยนรุ่นการผลิตหรือเปลี่ยนการทำงาน ภายใน 1 นาที ซึ่งโดยปกติการเปลี่ยนรุ่นจะใช้เวลานานกว่านั้นมาก หากแต่ มีบางวงการที่ใช้วิธีของ SMED จั...
- HEI JUN KAand KAN-BAN system หลักการและเหตุผล HEI-JUN-KA คือระบบควบคุมการผลิต โดยเริ่มต้นฝึกทำกระดานและการ์ดควบคุมกระบวนการผลิตแบบเห็นได้ จากนั้นจะพัฒนาเป็นสิ่งอื่นที่เหมาะสม...
- JITJust In Time หลักการและเหตุผล JIT คือกระบวนการผลิต และ/หรือ บริการ แบบดึงโดยลูกค้า หมายความว่า ทำสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ในเวลาที่ต้องการ และส่งมอบในที่ที่ลูกค้าต้องการ ไม่ทำก...
- LEAN Canvas หลักการและเหตุผล การเขียนแผนระบบลีน ใน 1 แผ่น เพื่อการเชื่อมโยง ตั้งแต่การระบุปัญหาหรือ จุดพัฒนาไปจนถึงการเลือกเครื่องมือเพื่อการแก้ปัญหา ปรับปรุง หรือ พัฒนา ไปจนถ...
- RISK EVrisk evaluation หลักการและเหตุผล RISK EV คือการเตรียมความพร้อมก่อนการเริ่มโครงการ ต้องรู้จักการประเมินความเสี่ยงด้านต่างๆ อาทิ เช่น อุปสรรคที่ทำให้โครงการไม่เป็นไปตามเป...
